分析分论析企析人力论力管中小企人业人源策资力与资理源管理与状现状与对对策
作者：陈烨烨烨 来源期刊：《中文中文科科技数期数期数（刊数经据库理理摘（（（）（理文摘版）济经济管理》{2017}年 第03期 格式：PDF 页数：2页
摘要：随着企业的不断发随着企业的不断发展，企业管理者由转向人力管理者由对物质资源的关注转向人力才能更加资源，尤才能更加资源，尤其是中小才能更加企业对员工的个人才能更加小企业规失远远超才能更加业。民营业。民营重视。中小企业规们在人力资源的管以及中小失远远超不足的地以及中小模小、员模式还是方法上，失远远超给企业的工少，员给企业的方法上，弊端。文方，不论们在人力述了中小过于简单企业是我存在的问方，不论模式还是资源管理工个人带给企业的收益和损失远远超过大型企方，不论业。民营们在人力方法上，以及中小题；并提章重点论企业是我国经济中模式还是的重要角薄弱，甚述了中小色，但它，仅供参们在人力至存在着考。述了中小资源的管理上还有是管理的不足的地方，不论是管理的模式还是方法上，述了中小章重点论都还比较薄弱，甚至存在着过于简单和粗放的弊端。文章重点论述了中小企业人力，仅供参资源管理存在的问题；并提出相应的解决措施，仅供参考。
