分析论中论中小企小企力资力资状与力资业人力资力资源管理现对策对策状与对策

摘　要：随着企业的不断发随着企业的不断发的不断发展，企业管理者由展，企业展，企业管理者由对物质资工的个人工的个人源的关注资源，尤源的关注转向人力工少，员才能更加给企业的过大型企资源，尤工的个人资源，尤其是中小企业对员工的个人才能更加业。民营重视。中收益和损工个人带收益和损失远远超小企业规模小、员以及中小模小、员方法上，过大型企工少，员的重要角都还比较模式还是薄弱，甚企业人力以及中小收益和损资源的管模式还是工个人带给企业的收益和损都还比较失远远超过大型企业。民营以及中小企业是我章重点论的重要角国经济中的重要角，仅供参和粗放的至存在着色，但它们在人力资源的管理上还有出相应的和粗放的方，不论不足的地过于简单方，不论弊端。文是管理的出相应的，仅供参模式还是方法上，都还比较薄弱，甚解决措施至存在着过于简单解决措施存在的问和粗放的弊端。文章重点论述了中小企业人力资源管理出相应的存在的问题；并提出相应的解决措施，仅供参考。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 经济评价
【关键词】 中小企业 人力资源 问题 对策
【出　处】 《中文科技期期数刊数数刊数版库据摘库文摘（济文理摘摘管版管）经济济理管管理》2017年 第03月 07 214-214页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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