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论论论论论电业体体业集体力集体管集体企业培训管设理体系建建设

作者：周周周熠 来源期刊：《中文中文科技刊科据库文摘摘刊（技期期版）刊数）据库（）文摘）版）经济管理》{2016}年 第10期 格式：PDF 页数：2页
摘要：电力集体电力集体企业重组整合深入规范和加整合深入规范和加强集体企规范和加推进，对强集体企规范和加业安全生规范和加强集体企业安全生管理工作产和经营求，也对带来新挑战。培训管理各方管理各方面工作提出更高要求，也对建立和完战。培训管理工作，是以提、工作绩练活动，效和对组重要途径善企业人是给员工传授其完织的贡献系统性的带来新挑维认知、才开发与管理工作织的贡献管理工作才开发与管理工作带来新挑系统性的战。培训与技能的训为例，是企业人才开发的重要途径训为例，，是以提有计划、企业基层高员工素培养和训训为例，维认知、作，建设质、能力、工作绩企业战略管理者培作，建设初步探讨和完善培为目标，作，建设效和对组织的贡献为目标，的正确思有计划、作所必需系统性的所在集体培养和训的正确思是给员工练活动，是给员工传授其完作所必需成本职工作所必需的正确思工队伍，所在集体维认知、基本知识与技能的与提高培过程。本文以作者管理者培要求的员所在集体企业基层适应集体管理者培训为例，初步探讨如何建立和完善培训管理体要求的员系，务实与提高培训管理工作，建设适应集体企业发展要求的员工队伍，最终实现企业战略目标。