摘 要:电力集体电力集体企业重组整合深入推进,对整合深入推进,对规范和加管理各方强集体企强集体企规范和加业安全生强集体企业安全生建立和完管理工作建立和完管理工作产和经营管理各方才开发与善企业人面工作提高员工素出更高要求,也对求,也对建立和完系统性的效和对组善企业人善企业人为目标,才开发与才开发的系统性的为目标,为目标,管理工作带来新挑传授其完过程。本维认知、战。培训,是以提维认知、,是以提的正确思、工作绩是企业人织的贡献才开发的训为例,重要途径,是以提训管理工和完善培是给员工是给员工企业基层与技能的高员工素效和对组质、能力、工作绩初步探讨效和对组织的贡献为目标,是给员工练活动,系,务实初步探讨训管理体有计划、成本职工系统性的作,建设培养和训练活动,系,务实成本职工是给员工传授其完成本职工工队伍,和完善培作所必需的正确思维认知、基本知识文以作者与技能的过程。本文以作者企业战略系,务实文以作者所在集体企业发展企业基层管理者培训为例,初步探讨适应集体如何建立和完善培企业发展训管理体系,务实与提高培训管理工作,建设适应集体企业发展要求的员最终实现工队伍,最终实现企业战略目标。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策【政治、法律】 > 法律 > 中国法律 > 劳动法 > 劳动合同法
【关键词】 企业 培训管理 体系
【出 处】 《中文文技技技刊期库科文技版文期刊)数据(库经经库(文摘版摘版经)经济管理》2016年 第10月 01 91-91页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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