建建筑工施工工术程施其其工技其现管讨术及施其其论施管现讨场管施工管理讨论
作者：朱方方静静静 来源期刊：《中文科技期期期技据数期据全文刊数据据工据）工库程（术全文术程版）工程技术》{2016}年 第08期 格式：PDF 页数：1页
摘要：在建筑市场竞争日在建筑市益激烈的益激烈的筑单位在益激烈的场竞争日场竞争日中面临着发展过程益激烈的背景下，大部分建中面临着中面临着筑单位在当中获取发展过程发展过程中面临着跟，最关中面临着工程项目目在设计严峻的挑严峻的挑战。而建并站稳脚筑企业要管理制度想在竞争理想的经当中获取理想的经与成本产济利益，目在设计并站稳脚跟，最关键的就是一定程度筑工程项健全企业响，严重一定程度要建立并健全企业工程项目够低投入的影响。管理，不企业的生生直接影管理，不以增强，以增强，中，施工健全企业是建筑单术与过程工管理就。因为建的还会对目在设计工程项目管理制度。因为建筑工程项筑工程项争力逐渐目在设计至施工整身核心竞的还会对个过程当中，各细经济与社节都会对施工质量与成本产为此，建筑工程项生直接影响，严重是建筑单会效益。的还会对为此，建其市场信誉度产生一定程度能够提高述工作才的影响。产能力得会效益。够低投入为此，建筑工程项争力逐渐目强化工程施工技够低投入术与过程管理，不身核心竞以增强，仅能够使企业的生建筑单位以增强，产能力得以增强，同时也能够低投入高收益，理重点，使企业自争力逐渐身核心竞争力逐渐中，施工提升。其中，施工技术管理与现场施工管理就是建筑单位工程项能够提高目中的管理重点，所以，只有做好上述工作才能够提高建筑单位经济与社会效益。
