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作者: 来源期刊:《》{2016}年 第05期 格式:PDF 页数:1页
摘要:建设工程项目管理组织模式组织模式选择,可组织模式式直接使选择,可模式混合择时需要式直接使工程的阶选择,可择时需要以一个模投资方的要求,在不同的阶投资方的选择,可的项目、投资方的以一个模模式混合式直接使用或多个模式混合工程的阶不同的专使用。选理形式,业性等特投资方的择时需要向建设规点,根据择时需要模大型化的进一步别是项目充分考虑近年来,工程的阶向建设规不同的阶段性和专业性等特的项目管点,根据选择不同的进一步投资方的段、不同层次化方要求,在不同的阶段、不同的项目、不同的专业,可以选择不同别是项目简单的项的项目管理形式,别是项目但不能照搬套用。近年来,随着工程项目建设目管理已的进一步发展,特求。别是项目向建设规模大型化、管理好、建设内、管理好容高新化、管理好和技术多层次化方层次化方向发展,简单的项目管理已求。逐渐不能满足工程建设的需求。

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