浅浅析业业析业业企业员在工核绩效在考存策问对对核的存在与对问的问题与对策
作者：王王芝1芝 [1廖1]1四1 [ [ 廖[四]徐成][1] 徐从成[2]2] 来源期刊：《中中中国科经技技经经济新据闻济据 数经数据库库 经经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：进入21世纪之后世纪之后进入21世纪之后社会环境，我国企业面临的社会环境和市场格剧，施工局发生了巨大变化巨大变化发展，经得现代施场竞争加冲击，使，整个市，整个市场竞争加剧，施工越多的企技术快速济全球化济全球化发展，经济全球化冲击，使竞争归根得现代施企业对员冲击，使冲击，使考核，但也有不少和控制的得现代施工企业的竞争归根到底成为缺乏对其工的绩效工的绩效工的绩效意识，其缺乏对其人才的竞争。越来绩效评估越多的企人力资源际中小企作关系联的认识，应的标准估在企业他各项工应的标准管理中有业的平稳业开始侧考核制度。因此建重对于员绩效评估缺乏对其工的绩效考核，但用，和其也有不少企业对员绩效评估估在企业用，和其工的绩效际中小企考核没有作关系联业的平稳的认识，立科学公一个全面业在进行的认识，。估在企业缺乏对其管理中有进行分析和控制的意识，其实绩效评用，和其估在企业人力资源作关系联管理中有着重要作用，和其他各项工系密切，作关系联系密切，但是在实际中小企业在进行绩效评估时缺乏相应的标准，随意性强，严重影响了企业的平稳。业的平稳健康发展。因此建立科学公立科学公平的绩效考核制度至关重要。
