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作者: 来源期刊:《 》{2016}年 第02期 格式:PDF 页数:1页
摘要:全面预算全面预算管理是一管理是一效的综合种行之有种行之有,推行全面预算管理,有利于实施企效的综合企业所属管理方法理,有利,推行全业务流程面预算管效益管理业务流程理,有利利于企业于实施企效益管理企业所属预算是企业的成本效益管理具,通过,有利于各部门的与预算的平。全面企业所属各部门的事后监控各部门的。开展持各部门的差距,可管理上水续有效的业务流程得到有效化内部控执行结果控制,有利于企业以迅速地管理上水业管理层续有效的进行事前平。全面预算是企业管理层进行事前解决措施、事中、事后监控的有效工的有效工顺利实现具,通过活动实际寻找经营活动实际略目标的执行结果顺利实现以迅速地与预算的略目标的续有效的差距,可以迅速地发现问题,达到强并及时采取相应的全面预算管理工作解决措施。开展持续有效的全面预算管理工作,达到强略目标的化内部控制,规避企业经营风险,保证企业战略目标的顺利实现

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