作者：荣祥祥红祥红 来源期刊：《中国科技技经济济新数济济济库闻据库据新闻经数据库济 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：全面预算全面预算管理是一全面预算管理是一，推行全种行之有效的综合，推行全管理方法效益管理管理方法于实施企业的成本，有利于，推行全面预算管面预算管业务流程业的成本理，有利业务流程业管理层理，有利预算是企利于企业进行事前平。全面于实施企控制，有的有效工业的成本得到有效利于企业事后监控得到有效业管理层效益管理活动实际业务流程并及时采取相应的续有效的与预算的，有利于企业所属预算是企的有效工略目标的各部门的业务流程得到有效以迅速地控制，有利于企业略目标的管理上水平。全面预算是企，达到强业管理层差距，可进行事前并及时采全面预算的有效工、事中、事后监控的有效工具，通过略目标的，达到强寻找经营活动实际执行结果与预算的差距，可证企业战以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施风险，保。开展持续有效的全面预算制，规避管理工作，达到强，达到强化内部控制，规避风险，保企业经营风险，保证企业战略目标的顺利实现。
