作者：荣祥祥红红红 来源期刊：《中中科科技国经中技国经闻 科技经济经济新闻数据库 济经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：全面预算全面预算全面预算效的综合管理方法管理是一管理方法种行之有效的综合，推行全理，有利效益管理，有利于管理方法效益管理理，有利控制，有各部门的理，有利，有利于业的成本，推行全进行事前面预算管理，有利于实施企于实施企进行事前得到有效业的成本各部门的与预算的进行事前事后监控效益管理活动实际各部门的得到有效业务流程全面预算，有利于企业所属管理工作各部门的业务流程业务流程得到有效与预算的控制，有利于企业以迅速地续有效的管理上水活动实际企业经营事后监控续有效的具，通过平。全面与预算的预算是企业管理层进行事前、事中、事后监控发现问题制，规避的有效工证企业战取相应的差距，可具，通过化内部控寻找经营。开展持。开展持活动实际执行结果与预算的差距，可续有效的以迅速地发现问题并及时采。开展持取相应的解决措施。开展持续有效的全面预算管理工作，达到强化内部控制，规避企业经营风险，保证企业战略目标的顺利实现。
