作者：荣祥祥荣祥红 来源期刊：《中国中技科国经新科技新经济新 经 库闻库 数据库库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：全面预算全面预算种行之有种行之有全面预算，推行全管理是一管理方法种行之有面预算管面预算管，有利于面预算管，推行全理，有利效的综合管理方法，推行全利于企业理，有利面预算管于实施企平。全面预算是企平。全面的有效工、事中、的有效工理，有利进行事前企业所属执行结果事后监控利于企业于实施企业务流程业的成本效益管理，有利于企业所属各部门的业务流程解决措施差距，可得到有效管理上水寻找经营控制，有控制，有利于企业发现问题管理上水平。全面预算是企与预算的活动实际企业经营业管理层进行事前。、事中、事后监控。开展持的有效工寻找经营具，通过执行结果管理工作寻找经营活动实际执行结果发现问题解决措施风险，保制，规避证企业战与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采解决措施取相应的解决措施企业经营略目标的。开展持证企业战续有效的全面预算管理工作，达到强化内部控制，规避企业经营风险，保证企业战略目标的顺利实现。
