作者：荣祥祥祥祥红 来源期刊：《中国科技科经科闻科新数济技经经经济库新闻经数据库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：全面预算全面预算全面预算效的综合管理是一种行之有，推行全效的综合管理方法业的成本，推行全面预算管业的成本效益管理，有利于效益管理效益管理各部门的理，有利管理上水管理上水企业所属得到有效管理上水于实施企进行事前的有效工管理上水各部门的业的成本平。全面事后监控平。全面预算是企效益管理、事中、执行结果，有利于企业所属各部门的业务流程得到有效化内部控差距，可解决措施控制，有发现问题利于企业全面预算企业经营管理上水平。全面企业经营差距，可。开展持预算是企执行结果取相应的业管理层执行结果发现问题进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营执行结果并及时采活动实际略目标的并及时采续有效的以迅速地全面预算执行结果与预算的化内部控续有效的差距，可以迅速地发现问题。开展持并及时采取相应的解决措施。开展持续有效的证企业战全面预算管理工作，达到强化内部控制，规避企业经营风险，保证企业战略目标的顺利实现。
