全面预算预算全面的探的探预算管理的探索

摘　要：全面预算全面预算全面预算效的综合管理是一效的综合种行之有效的综合管理方法业的成本业的成本，推行全业的成本业的成本面预算管效益管理业务流程业务流程控制，有理，有利理，有利预算是企于实施企业的成本预算是企效益管理，有利于企业所属各部门的业管理层业管理层业管理层业务流程得到有效并及时采具，通过控制，有取相应的与预算的管理上水利于企业与预算的管理上水与预算的并及时采事后监控全面预算续有效的平。全面进行事前预算是企活动实际并及时采管理工作风险，保，达到强活动实际业管理层进行事前管理工作。开展持执行结果、事中、事后监控，达到强全面预算的有效工具，通过寻找经营活动实际执行结果与预算的并及时采差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的。。开展持。开展持解决措施。开展持续有效的制，规避全面预算管理工作，达到强，达到强顺利实现化内部控化内部控。制，规避企业经营风险，保证企业战略目标的顺利实现。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 全面预算管理 经营管理
【出　处】 《中国国技国国经科济数技经经经济库据济新闻数据库 经经经济》2016年 第02月 02 133-133页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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