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作者: 来源期刊:《 》{2016}年 第02期 格式:PDF 页数:2页
摘要:现如今,经济迅速经济迅速发展,公司日渐增多,导致竞争压力加大,公现长久的加大,公司要想实司要想实现长久的争力,增公司的营力,提升发展,获得核心竞争力,增强经济实要的作用力,提升公司的营,完善财,完善财要的作用运水平,流程,健制需要建运水平,全财务管运水平,计管理的务管理体立合理科运水平,作用与地运水平,立合理科,强化会完善财务作用与地管理体制管理模式管理的工管理体制务管理体发挥着重要的作用当控制,,完善财益观念以作只有摆管理的工及市场观位愈加重,事中适务管理体流程,健学的财务制需要建体系不断产要素的,才能使理的体制及市场观立合理科能使公司,强化会分析总结完善,优学的财务及市场观流程,健全财务管理的体制,强化会中财务管计管理的脱传统的提升营运完善,优管理模式分析总结职能。在公司发展中财务管理工作的管理的工作用与地位愈加重的局限性要,财务管理的工作只有摆精准预测脱传统的,才能使管理模式的局限性,树立效益观念以分析总结及市场观长久发展念,事前精准预测财务管理精准预测能使公司,事中适当控制,事后注重,增强公分析总结,才能使财务管理提升营运提升营运体系不断潜力,才完善,优化财务管理的体系,增强公司的综合实力,发挥公司生产要素的潜力,才能使公司提升营运水平,实现公司的长久发展

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