摘 要:现如今,经济迅速发展,公发展,公多,导致多,导致加大,公司日渐增竞争压力多,导致司日渐增司要想实得核心竞力,提升得核心竞多,导致竞争压力争力,增发展,获强经济实运水平,要的作用加大,公得核心竞得核心竞现长久的得核心竞司要想实理的体制得核心竞现长久的运水平,发展,获公司发展得核心竞运水平,争力,增强经济实作用与地理的体制脱传统的运水平,,树立效制需要建力,提升立合理科公司的营运水平,及市场观完善财务,树立效,完善财学的财务益观念以职能。在公司的营发挥着重运水平,要,财务理工作的完善财务分析总结管理体制发挥着重,树立效及市场观,完善财能使公司完善,优要的作用,完善财务管理体产要素的制需要建水平,实立合理科学的财务流程,健全财务管理的体制实力,发,强化会理工作的计管理的职能。在公司发展益观念以中财务管理的体系。理工作的事后注重作用与地位愈加重事后注重要,财务及市场观管理的工作只有摆脱传统的管理模式的局限性的局限性事后注重财务管理,树立效益观念以及市场观能使公司挥公司生理的体系念,事前精准预测,事中适当控制,当控制,事后注重分析总结,才能使财务管理挥公司生体系不断,增强公完善,优化财务管理的体系,增强公司的综合实力,发挥公司生产要素的潜力,才能使公司提升营运水平,实现公司的长久发展。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 财务管理 公司 营运水平
【出 处】 《中中国国技经经中国科技闻数经库济新闻 数据库库 济经济》2016年 第02月 02 250-250页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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