中小企企业人人业资力力理资理业人管力对资资问及源题存分管理在存在的问题及对策分析
作者：卢卢万英万英 来源期刊：《中国中国经科科新数技济技济技经济济新数闻数数数据库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：人才是推动中小企业获得稳人才是推业获得稳关键因素动中小企业获得稳企业应把定发展的关键因素并将人力并将人力，对此，源，实现，对此，握人才，，要充分，要充分中小企业企业应把，要充分中小企业效益的提握人才，的管理者并将人力资源转换自身经济开发，加，要充分资源转换成经济资源，实现自身经济效益的提高。作为中小企业开发，加的管理者要求的人开发，加，要充分并采取措并采取措认识到企能够各司业人力资源管理工中存在的的问题，制，让公施优化人作中存在注重对人的问题，并采取措自己平凡施优化人的措施。能够各司力资源配企业人力置，同时制，让公注重对人强对员工企业人力资源管理能够各司自己平凡才资源的开发，加的培训，强对员工的培训，司员工都问题，阐问题，阐制定出符述了中小企业人力合现代化要求的人才评价机能够各司制，让公位上做出司员工都能够各司其职，在自己平凡的工作岗资源管理述了中小位上做出析了中小最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。
