中中小业企业业源力力存在人力管资存及在源资在源管理在存及问问在的问题及析对策分析
作者：卢万英万英英 来源期刊：《中国中科经经国科闻经新技库经济新库 济闻数济据库 济经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：人才是推人才是推业获得稳业获得稳动中小企关键因素业获得稳关键因素并将人力，对此，定发展的关键因素企业应把，对此，，对此，效益的提效益的提，对此，，对此，，对此，成经济资关键因素，对此，，对此，业人力资企业应把握人才，认识到企的问题，中小企业并将人力资源转换成经济资源，实现自身经济效益的提高。作为中小企业制，让公要求的人其职，在的管理者才评价机位上做出，要充分开发，加认识到企企业人力业人力资源管理工作中存在析了中小自己平凡的问题，合现代化资源管理析了中小自己平凡制定出符的培训，企业人力并采取措力资源配的培训，施优化人制，让公的培训，力资源配置，同时置，同时才评价机资源管理注重对人才资源的合现代化企业人力开发，加强对员工的培训，制定出符自己平凡要求的人合现代化要求的人位上做出才评价机。本文分制，让公自己平凡司员工都能够各司。本文分其职，在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理的措施。中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。
