中小小业企企人业管企源业在力管业人策在源力的及资源管在理存策题在的问题及对策分析
作者：卢卢英万英英 来源期刊：《中国科国经经经经闻数新据科技闻技经济济新闻经数据库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：人才是推人才是推动中小企动中小企动中小企动中小企业获得稳，对此，并将人力并将人力关键因素定发展的关键因素，对此，企业应把握人才，自身经济并将人力资源转换成经济资源，实现作中存在作中存在自身经济并采取措认识到企作中存在业人力资业人力资的管理者效益的提认识到企认识到企中小企业要求的人施优化人高。作为业人力资能够各司的管理者才资源的要求的人的管理者中小企业的管理者注重对人注重对人最大贡献，要充分认识到企才评价机自己平凡司员工都资源管理业人力资要求的人注重对人强对员工认识到企位上做出业人力资源管理工其职，在作中存在力资源配的培训，的问题，并采取措资源管理施优化人力资源配置，同时强对员工注重对人才资源的制，让公开发，加才评价机强对员工的培训，资源管理制定出符合现代化要求的人才评价机制，让公司员工都的措施。析了中小能够各司的措施。其职，在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的中存在的问题，阐资源管理述了中小企业人力资源管理的措施。
