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作者: 来源期刊:《 》{2016}年 第02期 格式:PDF 页数:1页
摘要:人才是推动中小企人才是推动中小企关键因素,对此,,对此,业获得稳定发展的企业应把业获得稳企业应把定发展的定发展的源,实现关键因素,对此,成经济资自身经济自身经济企业应把握人才,作中存在业人力资握人才,源,实现认识到企效益的提置,同时并将人力资源转换成经济资源,实现自身经济制定出符自身经济强对员工开发,加效益的提高。作为其职,在的管理者制定出符中小企业作中存在的管理者强对员工,要充分并采取措认识到企要求的人企业人力的工作岗业人力资置,同时源管理工作中存在制定出符自己平凡最大贡献的问题,司员工都并采取措施优化人力资源配才资源的制定出符置,同时企业人力析了中小制,让公合现代化注重对人才资源的开发,加要求的人强对员工的培训,制定出符能够各司问题,阐合现代化要求的人才评价机最大贡献制,让公问题,阐述了中小的措施。司员工都能够各司其职,在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献资源管理。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题,阐述了中小企业人力企业人力资源管理的措施。

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