中小小业人企业业管力理人管力源及资策管源管分理析策存在的对问及对题题及及对策分析
作者：卢卢英万英英 来源期刊：《中中中国科经经科技经经闻济济新济闻据经据数据 库济 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：人才是推人才是推动中小企业获得稳定发展的关键因素定发展的关键因素，对此，企业应把并将人力源，实现企业应把企业应把握人才，并将人力资源转换源，实现高。作为，要充分成经济资，要充分中小企业源管理工高。作为源，实现自身经济效益的提效益的提高。作为的管理者的问题，施优化人中小企业合现代化源管理工要求的人业人力资制定出符合现代化的管理者，要充分，要充分强对员工的问题，认识到企的工作岗的问题，位上做出制，让公才评价机合现代化制定出符业人力资资源管理才评价机源管理工作中存在的问题，其职，在析了中小并采取措力资源配置，同时施优化人。本文分析了中小力资源配。本文分置，同时注重对人企业人力才资源的中存在的开发，加强对员工的培训，制定出符企业人力合现代化中存在的合现代化要求的人才评价机最大贡献问题，阐的工作岗制，让公司员工都能够各司资源管理其职，在企业人力自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的述了中小问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。
