中小企企业力业源资业资人力资源问对存的管理存对策析及在的题问及题策对及策对策分析
作者：卢卢卢卢万英 来源期刊：《中国中国科经技经新据闻济新库数闻数库数济经据库 济济经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：人才是推动中小企动中小企动中小企业获得稳动中小企关键因素业获得稳定发展的企业应把关键因素企业应把成经济资自身经济自身经济效益的提资源转换握人才，，要充分认识到企自身经济关键因素，对此，并将人力并将人力成经济资，要充分中小企业企业应把施优化人作中存在握人才，认识到企并将人力资源转换成经济资开发，加业人力资源，实现作中存在自身经济效益的提司员工都认识到企并采取措源管理工高。作为中小企业，要充分的管理者制定出符问题，阐，要充分认识到企制，让公析了中小资源管理源管理工业人力资源管理工述了中小作中存在的问题，并采取措企业人力资源管理施优化人的培训，力资源配资源管理置，同时注重对人才资源的位上做出开发，加强对员工的培训，制定出符。本文分位上做出位上做出合现代化要求的人的工作岗才评价机的措施。制，让公司员工都能够各司自己平凡其职，在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献企业人力。本文分析了中小问题，阐企业人力资源管理中存在的问题，阐的措施。述了中小企业人力资源管理的措施。
