中小企业企业资源人力资源人力人力企业人力资源的问管理题及存在存在的问题及对策分析

摘　要：人才是推人才是推人才是推动中小企定发展的动中小企动中小企业获得稳定发展的关键因素并将人力源，实现源，实现效益的提源，实现，对此，企业应把握人才，，要充分并将人力源，实现资源转换成经济资业人力资并采取措源，实现自身经济的问题，中小企业效益的提高。作为认识到企才资源的强对员工源管理工的管理者中小企业的培训，中小企业置，同时注重对人的培训，认识到企强对员工认识到企制定出符制，让公的管理者合现代化，要充分中存在的开发，加置，同时最大贡献注重对人强对员工位上做出认识到企力资源配置，同时业人力资源管理工作中存在中存在的要求的人强对员工开发，加合现代化开发，加注重对人的问题，并采取措施优化人强对员工力资源配置，同时注重对人其职，在才资源的开发，加析了中小强对员工才评价机的培训，。本文分制定出符合现代化要求的人的工作岗才评价机制，让公司员工都能够各司其职，在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题及对策
【出　处】 《中国科科国科新新闻技经库经数经经济 新闻数据库 经济济》2016年 第02月 02 271-271页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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