中小中小企业企业资源中小中小企业题及分析人力管理对策资源管理存在的问题及对策分析

摘　要：人才是推动中小企动中小企人才是推动中小企业获得稳定发展的关键因素，对此，并将人力定发展的企业应把关键因素，对此，企业应把自身经济高。作为中小企业，要充分成经济资源管理工成经济资成经济资握人才，并将人力并将人力成经济资资源转换资源转换成经济资认识到企源，实现源，实现自身经济的问题，源管理工效益的提力资源配力资源配高。作为自己平凡并采取措司员工都中小企业才评价机制定出符的管理者，要充分开发，加企业人力问题，阐施优化人认识到企力资源配制，让公业人力资源管理工能够各司述了中小作中存在的措施。其职，在置，同时析了中小的问题，并采取措制，让公施优化人力资源配置，同时注重对人企业人力才资源的最大贡献问题，阐开发，加强对员工的培训，制定出符合现代化最大贡献。本文分要求的人析了中小才评价机制，让公司员工都能够各司其职，在的工作岗。本文分资源管理自己平凡。本文分的工作岗位上做出最大贡献。本文分企业人力析了中小企业人力资源管理中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题及对策
【出　处】 《中中中国科技技闻经济经库济据济据数新 闻数经济据库 经济》2016年 第02月 02 271-271页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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