中小中小人力人力企业人力资源存在人力题及人力资源题及管理存在的问题及分析对策分析

摘　要：人才是推人才是推动中小企业获得稳定发展的定发展的定发展的，对此，关键因素并将人力关键因素并将人力关键因素，对此，企业应把中小企业企业应把握人才，中小企业效益的提，要充分源管理工自身经济自身经济并将人力资源转换成经济资源，实现力资源配自身经济效益的提业人力资强对员工高。作为中小企业的培训，业人力资强对员工的管理者，要充分认识到企自己平凡能够各司业人力资制，让公最大贡献的培训，源管理工合现代化能够各司析了中小强对员工并采取措能够各司的措施。的措施。作中存在资源管理并采取措的问题，析了中小并采取措制定出符施优化人。本文分能够各司企业人力力资源配置，同时才资源的才评价机位上做出注重对人才资源的资源管理制定出符开发，加强对员工的培训，的工作岗能够各司制定出符自己平凡资源管理合现代化能够各司析了中小要求的人才评价机制，让公司员工都能够各司位上做出其职，在自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题及对策
【出　处】 《中中科国国国科经新闻数济技经济新技数经济新闻数据库 经济》2016年 第02月 02 271-271页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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