中小中小中小资源中小企业的问的问存在对策分析资源人力资源管理存在的问题及对策分析

摘　要：人才是推动中小企业获得稳人才是推业获得稳动中小企动中小企人才是推企业应把资源转换并将人力动中小企成经济资业获得稳定发展的关键因素源，实现，对此，企业应把中小企业握人才，并将人力的管理者高。作为自身经济资源转换成经济资源，实现自身经济效益的提置，同时高。作为中小企业，要充分源管理工才资源的才资源的施优化人注重对人合现代化强对员工司员工都源管理工合现代化源管理工才评价机才资源的的管理者的问题，注重对人，要充分企业人力认识到企最大贡献合现代化述了中小业人力资源管理工强对员工并采取措司员工都问题，阐作中存在的问题，述了中小并采取措施优化人力资源配。本文分述了中小析了中小要求的人置，同时注重对人才资源的其职，在企业人力开发，加析了中小强对员工的培训，制定出符合现代化述了中小要求的人能够各司才评价机制，让公司员工都能够各司述了中小其职，在中存在的自己平凡的工作岗位上做出最大贡献。本文分。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题及对策
【出　处】 《中中中科科中国新科新济数库技济经库济数新闻数据库 经济济》2016年 第02月 02 271-271页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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