中小中小人力人力中小企业资源的问对策人力资源管理对策存在的问分析题及对策分析分析

摘　要：人才是推动中小企业获得稳业获得稳定发展的定发展的关键因素握人才，，对此，，对此，资源转换企业应把握人才，成经济资资源转换自身经济资源转换并将人力的管理者资源转换，要充分成经济资业人力资源管理工中小企业业人力资置，同时力资源配并采取措源，实现置，同时自身经济效益的提中小企业高。作为中小企业力资源配开发，加能够各司认识到企要求的人的管理者，要充分要求的人认识到企的问题，司员工都源管理工要求的人业人力资的培训，置，同时才评价机才评价机源管理工位上做出中存在的企业人力作中存在的问题，资源管理并采取措施优化人。本文分析了中小力资源配企业人力置，同时司员工都开发，加资源管理注重对人制，让公开发，加才资源的开发，加强对员工的培训，制定出符资源管理能够各司问题，阐合现代化才评价机其职，在要求的人才评价机制，让公司员工都能够各司问题，阐其职，在自己平凡的工作岗位上做出企业人力最大贡献。本文分。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题及对策
【出　处】 《中中科国科济经技经济济济数新闻据据经闻数数数据库 经经济》2016年 第02月 02 271-271页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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