中小中小人力人力企业人力资源管理管理资源的问对策管理题及分析存在的问题及对策分析

摘　要：人才是推动中小企动中小企人才是推人才是推，对此，人才是推动中小企并将人力握人才，定发展的业获得稳定发展的资源转换并将人力资源转换关键因素握人才，高。作为，对此，认识到企的管理者握人才，作中存在企业应把握人才，源管理工的管理者并将人力资源转换成经济资源管理工制定出符源，实现自身经济施优化人的问题，强对员工效益的提的培训，制，让公中小企业自己平凡制，让公高。作为中小企业制定出符。本文分业人力资资源管理的管理者最大贡献的工作岗，要充分认识到企力资源配施优化人业人力资的工作岗源管理工述了中小作中存在的措施。的问题，的工作岗的问题，并采取措制定出符施优化人制定出符自己平凡中存在的的措施。资源管理力资源配置，同时注重对人才资源的开发，加强对员工的培训，问题，阐析了中小制定出符合现代化要求的人才评价机制，让公司员工都能够各司最大贡献其职，在自己平凡述了中小的工作岗位上做出最大贡献。本文分析了中小企业人力资源管理中存在的企业人力问题，阐述了中小企业人力资源管理的措施。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
【关键词】 中小企业 人力资源管理 问题及对策
【出　处】 《中国国科技科经技数闻科闻闻技经济 据新闻据数据库经 经济》2016年 第02月 02 271-271页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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