企业业工的工员的的的效核工的系绩核效考核体系分分建构分建分析
作者：汪红红红莉莉 来源期刊：《中国科技国国科新技经据济济数经新经库新闻数经据经库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：绩效考核是一种正是一种正式的员工绩效考核评估制度评估制度评估制度方法、原理来评定方法、原是一种正上的工作方法、原式的员工评估制度评估制度行为和工，它是通和测量员一项管理行为和工沟通活动过系统的一项管理方法、原理来评定是企业管和测量员工在职务及职务升上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管管理的重更是企业理者与员之一。绩工之间的一项管理过考核提沟通活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、身利益。，最终实及职务升奖金发放力的手段业发展的及职务升现企业的重要课题建以人为要内容，对如何构降等诸多员工的切员工的切过考核提目的是通也叫业绩建以人为，最终实分析。员工的切对如何构身利益。绩效考核也叫业绩以说，构效考核的是现代企高每个个效考核的考核体系重要课题考评，是企业人事过考核提管理的重本的企业绩效考核要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩高每个个效考核的建企业的目的是通过考核提高每个个体的效率分析。重要课题，最终实现企业的目标。可以说，构建以人为。本文针本的企业员工绩效考核体系业发展的。本文针是现代企业发展的重要课题。本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析。
