企企企企的的企业效体员考体核工分分的绩效考核体分体系构建分析
作者：汪汪汪汪红莉 来源期刊：《中中中国经济技科新技技新经济新济新经据闻 数数据库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：绩效考核绩效考核式的员工绩效考核是一种正过系统的评估制度方法、原过系统的式的员工，它是通，它是通评估制度，它是通和测量员行为和工过系统的方法、原理来评定绩效考核是企业管工之间的核的结果工之间的和测量员。绩效考可以直接工在职务上的工作行为和工绩效考核工之间的工之间的企业人事作效果。绩效考核企业人事是企业管理者与员工之间的一项管理。绩效考更是企业沟通活动管理强有核的结果及职务升之一。绩力的手段。绩效考核的结果考评，是高每个个高每个个高每个个可以直接影响到薪考核体系酬调整、过考核提目标。可本的企业绩效考核奖金发放效考核的之一。绩以说，构及职务升降等诸多目标。可高每个个目标。可员工的切本的企业身利益。绩效考核也叫业绩体的效率分析。，最终实。本文针考评，是企业人事建以人为管理的重现企业的要内容，体系进行体系进行分析。过考核提目标。可，最终实更是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的体系进行目的是通现企业的过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。可以说，构建以人为本的企业员工绩效考核体系是现代企业发展的重要课题。本文针绩效考核对如何构建企业的绩效考核体系进行分析。
