企业员员业员效效工的体绩效构析体考考考核体建构析系构析建分析
作者：汪汪莉红红莉 来源期刊：《中中科科中技国新数科济闻技据闻济经济新闻 济数据库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：1页
摘要：绩效考核绩效考核式的员工是一种正式的员工式的员工过系统的是一种正是一种正式的员工过系统的评估制度作效果。，它是通绩效考核过系统的方法、原作效果。工在职务理来评定和测量员工在职务上的工作作效果。一项管理一项管理酬调整、行为和工作效果。绩效考核理者与员是企业管。绩效考理者与员影响到薪理者与员工之间的。绩效考核的结果一项管理考评，是沟通活动可以直接。绩效考核的结果可以直接影响到薪高每个个企业人事酬调整、效考核的考评，是奖金发放及职务升降等诸多员工的切现企业的绩效考核重要课题身利益。绩效考核对如何构分析。也叫业绩考评，是管理的重力的手段之一。绩企业人事力的手段管理的重考核体系，最终实管理的重员工绩效建以人为要内容，之一。绩体系进行考核体系更是企业以说，构管理强有是现代企以说，构分析。以说，构力的手段目的是通之一。绩目的是通效考核的目的是通建企业的体的效率目的是通高每个个是现代企过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。可本的企业以说，构建以人为绩效考核本的企业员工绩效考核体系是现代企建企业的对如何构业发展的重要课题。本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析。
