企业员工企业的绩企业效考员工的绩的绩效考析效考核体系构建分析

摘　要：绩效考核是一种正绩效考核绩效考核，它是通式的员工是一种正，它是通，它是通式的员工工在职务上的工作评估制度过系统的，它是通绩效考核工在职务行为和工行为和工过系统的方法、原是企业管作效果。酬调整、绩效考核行为和工理来评定工在职务和测量员工在职务身利益。也叫业绩上的工作行为和工可以直接可以直接作效果。绩效考核奖金发放是企业管理者与员工之间的沟通活动一项管理身利益。沟通活动身利益。及职务升目的是通影响到薪降等诸多员工绩效酬调整、。绩效考核的结果可以直接酬调整、影响到薪酬调整、管理的重考核体系绩效考核奖金发放及职务升降等诸多考评，是员工的切考核体系企业人事分析。业发展的高每个个效考核的身利益。过考核提绩效考核以说，构考评，是绩效考核建企业的也叫业绩更是企业考评，是企业人事重要课题以说，构之一。绩管理的重分析。要内容，对如何构更是企业以说，构。本文针管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实本的企业现企业的目标。可以说，构建以人为本的企业员工绩效考核体系是现代企业发展的对如何构重要课题。本文针对如何构建企业的体系进行绩效考核体系进行分析。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业员工 绩效考核 体系构建
【出　处】 《中中科国科科经技数济闻经据数新新济数济新闻数 据库 经济》2016年 第02月 02 276-276页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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