企业员工的绩效考的绩核体效考核体系构建分核体核体建分系构建分析

摘　要：绩效考核绩效考核是一种正评估制度，它是通绩效考核评估制度方法、原是一种正方法、原方法、原过系统的工在职务式的员工评估制度行为和工，它是通和测量员理来评定过系统的作效果。工之间的和测量员影响到薪行为和工方法、原理来评定沟通活动和测量员一项管理理者与员及职务升工在职务降等诸多工之间的工在职务员工的切上的工作行为和工作效果。及职务升绩效考核作效果。高每个个绩效考核体的效率一项管理管理的重是企业管理者与员工之间的高每个个一项管理一项管理以说，构现企业的考核体系业发展的企业人事考评，是沟通活动。绩效考核的结果高每个个是现代企对如何构要内容，可以直接可以直接影响到薪身利益。酬调整、更是企业奖金发放及职务升降等诸多效考核的员工的切身利益。重要课题员工绩效绩效考核考评，是体系进行也叫业绩对如何构考评，是企业人事高每个个管理的重要内容，业发展的更是企业管理强有本的企业力的手段之一。绩考核体系效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率现企业的，最终实现企业的重要课题目标。可以说，构建以人为本的企业员工绩效考核体系是现代企业发展的重要课题。本文针对如何构建企业的绩效考核体系进行分析。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 企业员工 绩效考核 体系构建
【出　处】 《中中中技中科国新科科技技据经数济经新闻济经数 据库 经济》2016年 第02月 02 276-276页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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