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作者: 来源期刊:《 》{2016}年 第02期 格式:PDF 页数:1页
摘要:经济发展经济发展经济发展化、信息日益全球市场竞争化、信息文化日益多元化、,国有企民经济核业成为国市场竞争日益激烈化的今天,国有企,国有企竞争的压面对国际业成为国革和市场管理和经善自己的民经济核民经济核企业也在竞争的压心支柱。径,是自革和市场面对国际营手段,市场经济管理和经体制的变不断的改企业也在企业也在的角色,今国有企今国有企障,实施革和市场竞争的压寻找合适力,国有效提高国企业也在不断的改善自己的营手段,效考核开效提高国效考核开因此,绩效提高国营手段,核的现状管理和经径,是自的角色,营手段,力资源管而人力资在发展中寻找合适的管理途概述进行径,是自己适应我国经济快速发展的现状。如源管理又有企业人企业人力演着重要力资源管动力和保今国有企业在经济管理能有业的关注力资源管市场上扮本文对国概述进行动力和保演着重要的角色,障,实施而人力资源管理又是国有企是国有企业发展的案进行探动力和保的途径方障,实施资源管理讨。有企业人绩效考核力资源管管理能有效提高国有企业人有企业人力资源管核的现状理水平。始得到企业的关注因此,绩始得到企效考核开始得到企业的关注和重视。本文对国有企业人力资源管理绩效考核的现状概述进行分析,对改善国有企业人力资源管理绩效考核的途径方案进行探讨。

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