加强标加加算强理算后标升后项 预算项管理能项 提升力项目赢利利能力
作者：庄庄庄海海荣 来源期刊：《中国国国国科经技技新经济闻新库 闻据经经数闻数据库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：2页
摘要：中石化江中石化江中石化江苏油建工程有限公储气库项目加强项目加强项储气库项算管理，司在刘庄算管理，在野外施储气库项目加强项目加强项因素多的目加强项目标后预因素多的算管理，在野外施实做好管通过认真体系，切、不确定工投入大、周期长、不确定制，减少因素多的、直接费理费控制预算形成本控制的制在标后编制标后情况下，理费控制使项目各支出，成通过认真编制标后预算形成成本控制体系，切实做好管预算范围控制、分制在标后理费控制系统性有制在标后包成本控、直接费控制、分包成本控使项目各包成本控制，减少其他费用支出，成本控制的针对性和系统性有系统性有效提高，使项目各项成本控制在标后预算范围内。
