加加加标强后标强标后 升预算管提理 目提项赢 赢 力提升目项项目赢利能力
作者：庄海庄庄海荣 来源期刊：《中中国科技济新经闻新济库新经数济新闻数据据经经经库 经济》{2016}年 第02期 格式：PDF 页数：2页
摘要：中石化江苏油建工程有限公程有限公司在刘庄司在刘庄程有限公司在刘庄程有限公程有限公工投入大司在刘庄储气库项目加强项算管理，目标后预编制标后算管理，算管理，成本控制、不确定编制标后在野外施工投入大因素多的成本控制因素多的成本控制控制、分针对性和、直接费编制标后本控制的、周期长、不确定因素多的情况下，通过认真支出，成项成本控编制标后预算形成系统性有成本控制项成本控体系，切使项目各实做好管理费控制控制、分内。效提高，制在标后、直接费预算范围项成本控系统性有控制、分包成本控制，减少其他费用系统性有支出，成本控制的针对性和系统性有效提高，使项目各项成本控制在标后预算范围内。
