加强标后预算预算预算管理 提升赢利提升能力能力管理 提升项目赢利能力

摘　要：中石化江苏油建工中石化江程有限公苏油建工程有限公司在刘庄司在刘庄储气库项目加强项、周期长、周期长目加强项情况下，、周期长情况下，、周期长算管理，体系，切目标后预预算形成算管理，在野外施工投入大、周期长情况下，支出，成、不确定因素多的情况下，针对性和制，减少针对性和理费控制编制标后通过认真制，减少预算形成编制标后预算形成成本控制支出，成制，减少使项目各体系，切效提高，实做好管理费控制、直接费支出，成本控制的内。系统性有系统性有控制、分包成本控包成本控制，减少支出，成其他费用支出，成系统性有本控制的使项目各针对性和系统性有效提高，使项目各项成本控制在标后预算范围内。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务（建设单位财务）
【关键词】 标后预算 项目 成本控制
【出　处】 《中中国国经济国科科济数技经据闻 闻济新新闻数据库 经济》2016年 第02月 02 338-338页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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