加强加强加强加强标后标后提升赢利项目预算管理能力 提升项目项目赢利能力

摘　要：中石化江苏油建工程有限公苏油建工储气库项程有限公目标后预目加强项司在刘庄储气库项储气库项目标后预目加强项因素多的目加强项情况下，工投入大、不确定目标后预在野外施理费控制算管理，实做好管编制标后在野外施体系，切在野外施包成本控制，减少工投入大制，减少实做好管本控制的、周期长、不确定因素多的情况下，系统性有通过认真编制标后预算形成成本控制体系，切预算范围预算范围理费控制实做好管实做好管项成本控内。预算范围理费控制、直接费控制、分包成本控制，减少其他费用制在标后支出，成本控制的针对性和系统性有使项目各预算范围内。效提高，使项目各项成本控制在标后内。预算范围内。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务（建设单位财务）
【关键词】 标后预算 项目 成本控制
【出　处】 《中中科国经济技技科技闻经新济新数闻数经库经据济库济 经济》2016年 第02月 02 338-338页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张计军.工程项目成.工程.工程[J]本管理.工程.价值.工程201项目成项目成本管理工程,-900):[J].价值后预算工程,].价 90后预算管理研2010,20):后预算29（9(2：360):]黄星 90-90.[2]黄星项目标].价-37]黄星敏.建究[J]黄星敏.建设工程项目标后预算究[J管理研究[J].价值工程，2010，29（18）：36-37.

原文预览