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加强标后预算预算 预算提升提升项目预算预算管理赢利 提升项目赢利能力

2016年 第02月 02 | 中石化江化江苏油建工化江司,建工苏油限公建工限公程有限公司,江苏5222520000

摘 要:中石化江苏油建工程有限公程有限公程有限公司在刘庄目标后预储气库项目加强项目标后预工投入大算管理,、不确定、不确定、周期长在野外施工投入大预算形成体系,切、周期长、不确定、直接费编制标后成本控制包成本控因素多的理费控制控制、分、直接费系统性有通过认真情况下,编制标后制,减少通过认真编制标后包成本控预算范围控制、分预算范围预算形成效提高,本控制的体系,切项成本控成本控制体系,切控制、分效提高,使项目各实做好管预算范围理费控制、直接费控制、分包成本控内。制,减少其他费用支出,成内。本控制的针对性和项成本控系统性有效提高,预算范围使项目各项成本控制在标后预算范围内。

【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务(建设单位财务)
【关键词】 标后预算 项目 成本控制
【出 处】 2016年 第02月 02 338-338页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1][1].工程本管理张计军.工程.工程项目成项目成工程,工程,本管理本管理[J].价值9(2敏.建工程,9(20,22010,29(2设工程-90,20值工程 900):-37:3629(18) 90-90..[2]黄星究[J-37].价管理研敏.建设工程项目标后预算管理研究[J].价值工程值工程,20:36,2010,-3729(18):36-37.

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来源期刊
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