加强标后预算预算预算 管理赢利能力项目 能力提升提升项目赢利赢利能力

摘　要：中石化江苏油建工苏油建工程有限公司在刘庄储气库项目标后预目加强项目标后预目标后预算管理，算管理，算管理，在野外施工投入大通过认真情况下，因素多的、周期长因素多的因素多的成本控制、不确定因素多的因素多的情况下，实做好管控制、分通过认真通过认真理费控制系统性有理费控制通过认真编制标后预算形成、直接费控制、分编制标后预算形成成本控制成本控制实做好管体系，切理费控制预算范围实做好管理费控制实做好管理费控制效提高，、直接费控制、分控制、分包成本控其他费用项成本控制，减少其他费用制在标后使项目各支出，成本控制的针对性和系统性有使项目各效提高，使项目各项成本控制在标后预算范围内。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务（建设单位财务）
【关键词】 标后预算 项目 成本控制
【出　处】 《中国国技技技国科经技经济数济 新库经新闻济数据经库 经济》2016年 第02月 02 338-338页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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