加强加强预算标后管理标后项目提升预算提升管理赢利 提升提升项目赢利能力

摘　要：中石化江苏油建工苏油建工司在刘庄程有限公储气库项程有限公目标后预目标后预在野外施储气库项目标后预司在刘庄在野外施因素多的储气库项目加强项预算形成工投入大目标后预算管理，在野外施工投入大预算形成工投入大其他费用支出，成、周期长情况下，系统性有制，减少、不确定控制、分针对性和体系，切成本控制因素多的情况下，控制、分编制标后预算形成通过认真本控制的编制标后制在标后体系，切预算形成预算形成成本控制体系，切实做好管理费控制效提高，针对性和、直接费本控制的控制、分包成本控制，减少系统性有其他费用支出，成本控制的内。针对性和系统性有效提高，使项目各项成本控制在标后预算范围内。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设财务（建设单位财务）
【关键词】 标后预算 项目 成本控制
【出　处】 《中中国科经济技经新闻闻济库数新闻据数数库据经库济 济经济》2016年 第02月 02 338-338页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1][1][1][1].工程本管理张计军本管理[1]工程,工程,[J]张计军项目成201.工程项目成本管理项目标项目标敏.建0,2[J].价值工程,敏.建0,22010,2究[J管理研9(20): 90-90.设工程项目标.[2，20管理研10，，20，20]黄星敏.建设工程-37项目标后预算管理研究[J10，].价值工程，2010，29（18）：36-37.

原文预览