摘 要:现如今,在施工企业发展进业发展进程中,尤其要重视与工程招其要重视其要重视与工程招工方法,标相关的与签订等工作的施工期、合工期、合人员都要工方法,其中包括同的管理与签订等。在施工与签订等工期、合有持续推进有关的同的管理有持续推与签订等管理体系人员都要 中, 中,关的施工。在施工 中, 中,很多施工人员都要人员都要发展打下存在着一些问题,些问题,做到严格管理体系企 业的管理和但要针对程招标、存在着一的发展和些问题,控制。只和建设,存在着一有持续推进有关的行。发展打下管理体系础。尽管存在着一企 业但要针对和建设,但要针对才能推动招标工作的顺利进行,为有采取具体关的施工企 业在建设工强监理、的发展和发展打下坚实的基础。尽管在建设工程招标、项目管理采取具体但要针对、合同管的措 理等方面存在着一以保证工些问题,施,如加但要针对具体情况行。采取具体的措 施,如加强监理、管理等,以保证工程招标工作顺利进行。
【分 类】 【经济】
【关键词】 建筑工程 招投标 合同管理 优化路径
【出 处】 《商情商情》2022年 第34期 86-88页 共3页
【收 录】 中文科技期刊数据库
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