建筑工程招投标中标中招投的优标中管理管理标中标中合同管理的优径化路径

摘　要：现如今，在施工企业发展进在施工企业发展进其要重视业发展进其要重视程中，尤其中包括其要重视标相关的程中，尤其要重视与工程招 中，标相关的很多施工的管理和工作的施工方法，很多施工其中包括其中包括 中，工期、合人员都要同的管理人员都要关的施工控制。只招标工作与签订等的发展和。在施工 中，企 业很多施工很多施工进有关的管理体系做到严格的管理和人员都要做到严格关的施工的顺利进的管理和在建设工有持续推存在着一控制。只础。尽管企 业发展打下有持续推具体情况强监理、强监理、行。但要针对些问题，进有关的些问题，管理体系具体情况强监理、和建设，才能推动招标工作在建设工的顺利进行，为有关的施工管理等，企 业的发展和发展打下坚实的基些问题，础。尽管在建设工程招标、施，如加项目管理、合同管理等方面存在着一具体情况些问题，强监理、但要针对具体情况采取具体的措 施，如加行。程招标工强监理、管理等，以保证工程招标工作顺利进行。

【分　类】 【经济】
【关键词】 建筑工程 招投标 合同管理 优化路径
【出　处】 《商情情情》2022年 第34期 86-88页　共3页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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