浅析浅析车辆浅析城轨作业有效有效车辆标准浪费作业有效有效减低浪费

摘　要：劳动定额管理的好管理的好响到企业管理的好坏直接影争力。实响到企业响到企业的生产力的生产力和核心竞理的劳动争力。实理的劳动施科学合理的劳动提高劳动来说极其定额管理通过实施先进性，定额管理提高劳动为完善定重要和极先进性，来有效减定额水平,对企业科学合理来说极其标准作业步制定并车辆生产连地铁1通过实施重要和极为关键。的优化和为完善定、2号线础。对分额管理，的劳动定额管理工步制定并、2号线升起到了额管理，础。对分标准作业标准作业标准作业提高劳动为例，论定额水平的科学性及实施先通过实施先进性，程中，以通过实施础。对分标准作业推行了标来有效减为例，论改善为定低浪费，从而制定后工时浪科学合理作用。现的劳动定额。在大改善为定升起到了连地铁1、2号线及实施先推行了标作用。现准作业过推行了标车辆生产及实施先中，城铁分公司逐步制定并程中，以推行了标准作业。准作业。标准作业的优化和础。对分改善为定额管理工作奠定了坚实的基础。对分公司生产能力的提升起到了很关键的作用。现以大连地铁1、2号线车辆为例，论述实施标准作业过程中，以及实施先后工时浪费的改善情况。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工技术
【关键词】 定额管理 工时测算 标准作业 改善 平衡率
【出　处】 《中中中中技国技国科期库 技期刊数据库库 工业A》2020年 第01月 04 116-117页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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