浅谈施工现场工程物资管理

摘　要：随着社会的发展，我国的施工过程的发展也日新月异。建筑业作为国民经济的重要支撑行业，每年创造出数以亿计的产值，为谋生者提供了职业、也为安居者创造了美好的生活环境。随着四十年的开放发展，我国早已全面进入现代化，各城市高楼林立，但在这亭台楼阁的背后却是施工企业精心组织、合理筹划的结果。建筑施工作为一个系统工程，是技术、物资以及财务等部门上下运筹的结果，施工进度、质量、成本等问题不仅关乎设计、技术以及前期规划等工作的实施，还与物资管理密切相关。建筑工地物资管理同样属于物流管理的范畴，其涉及施工物料采购管理、仓储管理、成本管理以及物料信息化等一系列标准化的管理流程。良好的施工现场物资管理对于施工项目具有事半功倍的作用，既可以保证采购物料价格的合理并及时到位，又能使现场的物料管理整齐有序、便于使用，还能对施工现场物料的使用情况进行优化管理(主要是杜绝浪费)。因此，现代施工企业的管理早已不是技术为王、个别部门一家独大的情况，从企业到施工一线，技术与管理具有同样的重要程度，其中，物资管理是不得不重点研究的课题，小到关乎项目的具体实施，大到关乎整个企业的生存发展，其中，物资成本一般占建筑工程项目总成本的65%以上，严重影响到项目的盈亏和企业的发展。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理
【关键词】 施工现场工程 物资管理 措施
【出　处】 《经济管理(文摘版)》2018年 第11月 02 77-77页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]陈亮,王宗明.浅谈工程项目物资成本管理[J].科技创新导报,2010(19):211-212.[2]宋亮.在采购和现场管理中谈施工企业物资成本管理[J].建筑工程技术与设计,2017(6):117.[3]刘海燕.物资采购在施工企业物资管理中的重要性[J].石油化工建设,2017(2):46-47.[4]朱明富.三峡工程物资管理信息与决策支持系统研究[J].管理科学学报,1995(4):25-30.[5]田昌奇.ABC分类管理法在施工企业物资管理中的应用——以中铁北京局一公司商合杭高铁项目8标3分部为例[J].经济研究导刊,2017(29):114.

原文预览