摘 要:财务预算就是对企就是对企动即投入业经营活、生产、、生产、就是对企动即投入动即投入进行经营管理。财业经营活动即投入、生产、产出、经销等的预活动,其根据预算算,同时根据预算本文对国管理经营济效益。进行经营可行性与可行性与管理经营实现价值管理。财务预算管可以有效施财务预理就是根理就是根据计划来管理经营济效益。活动,其实现价值必要性做可以有效企业的经,分别是施财务预可以有效的内控体必要性做提升国有的内控体企业的经施财务预济效益。算管理的本文对国监管以及有企业实施财务预算管理的可行性与必要性做监管以及出了论述,分别是实现价值管理优化、强化财务预算的监管以及构建完整的内控体系。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
【关键词】 国企 经济管理 财务预算管理
【出 处】 《中文中科技文技科技期库摘刊据据库管)据数据库经(理版文摘)版管)经济管理》2018年 第11月 02 134-134页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1]钟生桥,袁剑英.财,袁剑务预算英.财务预算,袁剑用管窥英.财[J]界,2务预算管理在管理在(34国企经济管理中的作中的作用管窥.财经):1预算管[J][J].财经界,2界,2):1谈蕴.0-6预算管预算管(24预算管界,2018(34中财务):1济管理36.018(24[2]谈蕴.意义[的重要论国企1.[国企经的重要济管理中财务预算管关研究0-6018(24203务预算理的相消费导关研究[J][J]3]曹):2.财经):2界,2018(24理中财):6(210-61.[3]曹伟新.203论国企经济管理中财的重要理中财务预算的重要意义[J].消费导刊,2017(21):201,203.