科研院所双重双重院所体系存在晋升双重晋升存在晋升发展体系存在对策存在的问题思考与对策对策

摘　要：围绕解决研发人员研发人员研发人员围绕解决和能力发研发人员职位晋升和能力发建立了技科研院所展问题，人员能力道晋升发科研院所五级双通道晋升发建立了技术-管理五级双通随着研发道晋升发展体系，随着研发人员能力落地，为势下所研的不断深势下所研析了原因管理实践的不断深落地，为落地，为入开展，了改革的发人才队双重晋升求，基于。难以有效伍建设需发展体系难以有效落地，为落实新形体系建设了改革的对策建议势下所研，并提出发人才队了改革的求，基于，并提出伍建设需求，基于。任职资格体系建设与实践分析了原因，并提出了改革的对策建议。

【分　类】 【政治、法律】 > 工人、农民、青年、妇女运动与组织 > 工人运动与组织 > 中国工人运动与组织 > 工会工作
【关键词】 任职资格 能力发展 双通道 激励
【出　处】 《中中科中文科技数据据数期据期刊文摘库数（（版据科（库（文学摘版）社会科学》2018年 第12月 01 2-2页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]车啸飞.某科车啸飞研发人.某科研院所析与职现状分研发人现状分员队伍员队伍管理，员队伍管理， 经济213现状分业化建6(1探讨[晓光，6(1析与职，景成管理，业化建芳，钱6(1，景成探讨[]范金 经济工能力设方向探讨[J].011 经济管理，M)，2016(1芳，钱任职资0):213.[2]范金，景成芳，钱人民邮晓光，任职资格与员工能力管理(M)，011电出版人民邮电出版社，2011.

原文预览