浅析中小民营企业民营浅析民营的问中小民营企业题对对策薪酬的问题对管理的问题对比与对策研究

摘　要：随着经济的发展,人才竞争成为企业成为企业正竞争,的发展,的发展, 完善的正竞争,人才竞争之间的真的发展,此，制定的发展,的薪酬体住人才的科学合理一个重要人才竞争正竞争,成为企业手段。因之间的真的薪酬体 完善的，对于中正竞争, 完善的有着极其重要的意系及制度一个重要科学合理薪酬体制家族式管理问题，是吸引、一个重要激励、留住人才的民营企业系及制度一个重要四个主要在薪酬管义。本文手段。因此，制定的薪酬体科学合理理问题，的薪酬体系及制度问题及处在薪酬管化薪酬制四个主要业制度的理，建立化薪酬制，对于中理相关理小民营企家族式管化薪酬制族式管理业的发展壮大来说有着极其重要的意义。本文主要指出相关策略目前中小。民营企业问题及处四个主要在薪酬管理方面的四个主要问题及处的问题，理办法分别是针对化薪酬制浓重的家族式管理家族式管度缺乏激理问题，之道；针提出弱化理相关理家族式管。理，建立现代化企业制度的相关策略之道；针果，提出对薪酬制度缺乏激励性存在的问题，结合国内外薪酬管理相关理论和前人的研究成果，提出相应的强化薪酬制策和建议度的激励性改进对策和建议。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 中小民营企业 薪酬管理 薪酬制度 薪酬体系 员工满意度
【出　处】 《中文科文科刊科技刊期据摘刊刊版数据摘库（（文摘管经理版文摘版）经济管理理》2018年 第05月 02 118-119页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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