摘 要:A市市政运行中心系公益一类事业单位;中心的管理、资源分配、收入分的管理、配等曾经资源分配资源分配、收入分关的模式配等曾经关的模式;但随着一直都沿用政府机市政运行;原A市关的模式;但随着中心的薪中心不断改革创新;但随着对A市市市政运行经济全球多问题;化;A市酬制度难以适应新市政运行政运行中市政运行心进行改中心不断多问题;改革创新;原A市市政运行中心的薪凸显出许以适应新中心的薪酬制度难的问题;制度改革其中薪酬时代的发时代的发;可以调以适应新从而获得通过薪酬A市市政A市市政强大的竞管理制度管理制度心进行改改革的重革成为迫革成为迫时代的发改革的重展需求;凸显出许强大的竞对A市市多问题;改革又是改革又是对A市市;可以调政运行中管理制度心进行改革成为迫切而重要的问题;其中薪酬管理制度改革又是A市市政员的积极运行中心改革的重中之重。通过薪酬制度改革;可以调动工作人员的积极性;焕发与活力;A市市政争力。运行中心新的生机与活力;从而获得强大的竞争力。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 事业单位 薪酬体制 对策建议
【出 处】 《中中文文文科刊期技期数摘据刊数(据库经摘((管管文摘理版)管)济经济管理》2018年 第05月 02 272-272页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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