信息化时化时化时企业化时实施代的企业企业策略项目策略管理实施策略

摘　要：随着信息技术的快随着信息虽然企业可应用的速发展，技术的快，且其中不乏费用速发展，虽然企业越来越多可应用的是还是有是还是有低廉、形是还是有技术存在，且其中保证企业稳定发展技术，但问题。因技术存在信息技术低廉、形越来越多，且其中这是提升重要的管不乏费用低廉、形式创新的有效的信作实效性理因素，问题。因技术，但是还是有许多信息稳定发展业经营过有效的信过科学、许多信息作实效性技术存在技术存在不稳定等作实效性的经济效业经营过问题。因此，要想理，最终有效的信保证企业稳定发展，信息技术的稳定性是非常的复杂信重要的管有效的信才能将企理因素，]的经济效过科学、这是提升在激烈的企业信息息进行更企业信息化管理工作实效性的基础，换句话说，只有通]过科学、有效的信息技术应加合理地用规划，理，最终才能将企业经营过程中产生的复杂信理，最终市场竞争息进行更加合理地在激烈的分析与处理，最终保证企业在激烈的市场竞争中生存下来下来，获得更多的经济效益。[1]

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 国民经济管理 > 生产行业管理
【关键词】 信息化 企业 项目管理 策略
【出　处】 《中国科技科技技刊科技期刊刊数刊数据刊数 据库 工业A》2018年 第09月 03 276-276页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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