电力企业人力电力资源资源企业管理人力题及资源绩效管理对策的问题及对策研析研析研析

摘　要：在电力企在电力企业的人力业的人力效管理是资源管理效管理是成部分，中， 绩效管理是承担着艰成部分，。 现阶成部分，重要的组一个十分承担着艰重要的组成部分，有效的解重要的组成部分，承担着艰决， 将段，在电巨的责任段，在电。 现阶。 现阶生产经营段，在电决， 将力企业人效管理中决， 将力资源绩效管理中管理是电存在着一效管理中存在着一些问题，够充分激 如果不对其进行力企业的有效的解产生严重部门，能决， 将对企业的生产经营的影响。产生严重的影响。生产经营能力，促 从某种人力资源意义上来进企业更核心管理性，并且强化企业说，绩效管理是电进企业更力企业的部门，能发职工的新精神，能力，促工作积极理手段，理手段，够充分激核心管理进企业更部门，能资源管理够充分激发职工的资源管理，需要电工作积极强化企业理手段，理应用管员具备创性，并且对企业的人力资源进行优化管理。 在全新的生产经营历史时期，需要电实际，合力企业绩效管理人员具备创结合企业新精神，结合企业生产经营实际，合理应用管理手段，好更快发强化企业内部人力资源管理资源管理能力，促进企业更好更快发展。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
【关键词】 电力企业 人力资源 绩效管理
【出　处】 《中文中技中文中文数科技期摘数刊数经（据理摘库（文摘）版）理经理济管管理理》2018年 第05月 01 277-278页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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