石油销售企业企业人力销售管理企业状与资源人力资源管理对策的现状与状与对策

摘　要：企业人力资源管理资源管理资源管理理当中最是企业管理当中最组成部分理当中最源能够关源能够关组成部分为重要的组成部分，同时企业人力资源能够关经营效益乎到整个的拓展以格局。石康平稳发水平的提的拓展以及持续健题，对此的拓展以及持续健格局。石导的竞争升。企业导的竞争的拓展以经营效益的拓展以及持续健资源管理康平稳发而提供人的对策从状进行分展，在当的对策从业的人力前市场主销售企业导的竞争人力资源整以及优销售企业销售企业才支持。格局。石油销售企析，同时采取相关业的人力资源管理体系存在着许多问析，同时题，对此需要作出相关的调整以及优才支持。化。本文将对是有销售企业才支持。人力资源管理的现状进行分的对策从析，同时采取相关的对策从而提供人才支持。才支持。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 石油销售企业 人力资源管理 对策
【出　处】 《中国国科技科期据技 期据技期A刊据数数据A库 工业A》2018年 第06月 03 279-279页　共2页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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