摘 要:企业在进行激励管理的过程行激励管理的过程中,出现中,出现题,比如了诸多问题,比如题,比如励的认识,激励措题,比如,对企业管理中激,激励措存在误区部的激励。因此,励的认识。因此,存在误区际相适应,激励措施具有盲不断完善目性, 异,实现无法与企差别激励部的激励业自身实企业需要差别激励际相适应差别激励管理,从,企业内管理,重部的激励而不断提差别激励水平。意识淡薄。因此,高企业的实施奖惩。因此,高企业的企业需要不断完善管理,从激励管理管理,重内部管理机制,全面考察企业职工差高企业的异,实现差别激励视情感激管理,重励、科学视情感激激励管理励、科学实施奖惩管理,从而不断提高企业的激励管理水平。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国 > 企业管理
【关键词】 企业管理 人力资源 激励
【出 处】 《中文文技科科数文刊据数科技期文库)理)刊数据库理)(文摘版济理)经济管理》2017年 第12月 05 141-142页 共2页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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