文献检索 期刊检索

浅议分包工程的控制程序

《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 | 周韬 福建省送变电工程有限公司,福建 福州 350013

摘 要:随着工程进度发展,企业与分包队伍是处于利益竞争和博奕的态势,为了保证外包工程在质量、环境、安全、工期、成本等方面符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系,满足业主签订的合同及国家相关法规的要求,要想实现利益可控、风险可控,就必须研究整个分包管理过程中的各阶段的利益和风险,要在前期进行清单核查,摸清整体分部分项工程的盈亏分布点,找出“附加价值”的区域分布,有选择性的安排生产、组织施工,按总额控制的原则,在合同谈判过程中,调整分包单价,防止出现前期利润高分包队伍套现离场从而影响后期生产组织,要让分包队伍在经济层面上“前期有赚头,中期有甜头,后期有盼头”,在思想层面上“前期有信心、中期有恒心、后期有决心”,实现双方共赢,做到项目全过程管控。

【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理 > 技术管理 > 质量检查
【关键词】 分包工程 控制程序
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 05 195-195页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]张华;某工程项目施工质量控制及其研究[D];西安建筑科技大学;2005年

原文预览

相似文献