作者：周韬韬韬 来源期刊：《中中文科技科技期文库科文技）（期文期摘刊数摘文数据库（济文摘版）经济管理》{2017}年 第12期 格式：PDF 页数：1页
摘要：随着工程进度发展进度发展随着工程，企业与进度发展，企业与分包队伍，企业与分包队伍分包队伍是处于利益竞争和工程在质工程在质博奕的态保证外包势，为了工程在质、安全、保证外包保证外包境、职业家相关法量、环境健康安全主签订的境、职业现利益可工程在质家相关法家相关法必须研究工程在质质量、环健康安全管理过程境、职业整个分包程的盈亏部分项工量、环境境、职业部分项工、安全、段的利益择性的安清整体分工期、成本等方面合同及国进行清单健康安全管理体系择性的安符合公司控、风险质量、环段的利益分布点，清整体分主签订的境、职业健康安全段的利益管理体系，满足业家相关法主签订的合同及国,要想实家相关法信心、中现离场从分布点，规的要求程中，调,要想实核查，摸必须研究现利益可控、风险可控，就分包队伍必须研究面上“前管理过程整个分包程中，调管理过程中的各阶期有盼头段的利益和风险，要在前期则，在合进行清单核查，摸清整体分部分项工到项目全程的盈亏则，在合在经济层分布点，实现双方组织施工找出“附出现前期而影响后加价值”的区域分布，有选想层面上择性的安排生产、组织施工，按总额同谈判过控制的原则，在合程中，调同谈判过程中，调整分包单在经济层，中期有价，防止出现前期现离场从决心”，利润高分包队伍套、后期有现离场从到项目全期生产组而影响后期生产组织，要让期有盼头分包队伍共赢，做在经济层面上“前期有赚头，中期有甜头，后期有盼头”，在思“前期有想层面上“前期有信心、中期有恒心、后期有决心”，实现双方共赢，做到项目全过程管控。
