激励机制在石油企业人力资源管理中的应用经济管理
《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 | 畅阳 黄海强 薛仁雨 长庆油田分公司第一采气厂，陕西 西安 710021
摘 要：人力资源管理是现代化企业管理的重要组成部分，在具体的管理过程中会涉及到各种管理方法，激励机制就是其中必不可少的一项，石油企业也是如此。激励机制不仅能够更大程度的调动员工的工作积极性，激发员工最大潜能，还对企业自身的发展有着重要的影响，但是很多石油企业并没有意识到这一点，激励机制的应用还存在相当多的问题，需要想办法去解决。本文主要从激励机制的含义出发，分析当前石油企业中激励机制应用中存在的问题，探究如何有效应用激励机制开展人力资源管理。
【分 类】 【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 激励制度 石油企业 人力资源管理 应用经济
【出 处】 《经济管理(文摘版)》2017年 第12月 02卷 298-298页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
[1] 王婧. 中小企业员工激励存在的问题与对策研究[J].北京石油管理干部学院报告, 2016(03). [2] 万芝绒, 袁茂林. 国有石油企业一线员工激励问题研究[J]. 商业经济, 2014(01). [3] 刘承辉. 石油企业激励机制的问题与对策[J]. 经营管理者, 2013(11).
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