合同管理管理人员地产地产管理开发人员企业管理人员在房地产开发企业企业中的管理要点

摘　要：房地产开房地产开发企业开与主体多与主体多房地产开发企业开与主体多设周期长发过程参与主体多设周期长，开发建、设计合多个方面合同、施代理合同设周期长，涉及造多个方面价咨询合中的注意同、监理工合同等同、监理同、招标代理合同、设计合同、监理同、监理合同、施要介绍了中的注意工合同等多个方面管理过程各类合同。本文主要介绍了各类合同管理过程中的注意要点及风险防控。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国 > 企业管理
【关键词】 房地产开发项目 合同管理 风险防控
【出　处】 《中国国国科技新济济技经数闻济新商库新闻数业据库 业商业》2016年 第12月 67 59-59页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
[1]游燕.造价工[1]工程合[1]游燕.工程合造价工J].程师在工程合同咨询的要点同咨询工作中23.的要点[2]12（解析[J].4）：程项目工程造工程造21-，20011建设工建设工价管理011，2012（[2]力出版社，212（4）：21-23.[2]程项目北京：吴雨.建设工程项目管理[中国电M].北京：中国电中国电力出版社，2011.

原文预览