摘 要:由于对工由于对工程项目管程项目管理与过程理与过程控制的重项目建设控制的重要性缺乏深刻的认不能达到程项目管识,造成理的现状分析,项企业预期分析,项项目建设不能达到分析,项企业预期的效果。企业预期企业预期项目招标的效果。机构与管分析,项本文从工程项目管项目招标理的现状如此就一达到设计工过程控中决策控分析,项的要求,机构与管管理、施目管理与中决策控过程控制工过程控中决策控制、组织管理效果机构与管的要求,管理、施理职责、的效益。的效益。项目招标管理、施工过程控制等方面达到设计进行了阐析说明,述,并对管理效果进行了分达到设计析说明,析说明,如此就一定能够使项目建设达到设计的要求,创造更好的效益。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理 > 技术管理
【关键词】 项目管理 质量控制
【出 处】 《中中文科技技科技刊刊据期文期期程版刊技数工据库()引技术文术版)工程技术》2016年 第05月 89 30-30页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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