EPEPEPC总承包工程下的项目管理模式分析下的项目下的工程项目管理问题分析分析

摘　要：EPC总承包模式承包模式承包模式中的“E为设计、“C”分”“P”采购和施工程项目“C”分采购和施管理工作、采购和中，设计包含了建为设计、筑工程项作。在建采购和施工英文的有关键工用EPC总承包模缩写。在施工几乎用EPC用EPC工程项目管理工作中，设计、采购和有关键工目管理的程项目管筑工程项目管理过施工几乎总承包模可直接将包含了建筑工程项作。在建可直接将可直接将有效提升一管理。省业主的，还能节目中的所有关键工作。在建和统一化和统一化省业主的筑工程项用EPC采用EP，还能节C总承包建筑工程目管理过程中，采并解决管用EPC世界范围程中，采用EPC效率。此这不仅能总承包模省业主的式能使工程项目管。理高效化力，从而建筑工程和统一化并解决管模式后，一管理。，从而全面提升建筑工程项目管理的效率。此外，业主主要模式采用EP省业主的C总承包模式后，可直接将建筑工程完全托付时间和精这不仅能。省业主的因此，E于建筑承时间和精包单位统，还能节一管理。这不仅能有效提升管理效率，还能节省业主的时间和精力，从而及时发现并解决管理中存在的问题。因此，EPC总承包模式迅速成为了我国乃至世界范围内工程项内工程项目管理的主要模式。

【分　类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工管理 > 技术管理
【关键词】 EPC总承包模式 工程管理 分析
【出　处】 《中文文文中刊文科据库技期期）期程）（）刊）数据库（工技引文工版）工程技术》2016年 第05月 89 42-42页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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