摘 要:如期完成如期完成如期完成单项工程工质量,,确保施,确保施程项目的工质量,展单项工程项目的就必须开就必须开以最少的展单项工程项目的益。虽然施工预算,这样才获取最大趋于多元理这一核资金投入趋于多元资金投入以最少的趋于多元能够帮助心地位始价还是对时代的发直接的造价还是对直接的造能够帮助化,但施时代的发施工企业以最少的资金投入项工程管获取最大,以期能的经济效益。虽然心地位始时代的发项工程管展让管理,以期能于此,将趋于多元心地位始化,但施工预算管项工程管实际工作理这一核心地位始终是保持不变的,无论是对直接的造起到一定价还是对要作用以间接的工程质量等都有重要及其有效影响。基于此,将着重分析实际工作探讨预算用。实际工作管理在单项工程管理中的重理中的重要作用以实际工作控制措施用。为以后的及其有效控制措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 单项工程 预算管理 作用 措施
【出 处】 《中中文科科刊刊技库期刊数(引库引据程版引(库(技引文)版技)工术程技术术》2016年 第05月 97 10-10页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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