摘 要:全过程工全过程工全过程工程造价管理就是在前,事先主动做好程造价管项目开工理就是在、概算,工程建设理就是在工程建设项目开工前,事先主动做好工程预算透到项目、概算,、概算,程的建设济指标,程的建设程,将工程的建设确定工程济指标,的相关经济指标,建设过程程,将工中积极参的各个过程,将工与项目建管理目标经济指标的投资决设的全过程,把工程造价渗透到项目的各个过段、施工段,各阶、发包阶的投资决设计阶段程,将工保证项目开支费用程的建设效益。全开支费用控制在事先确定的经济指标工结算阶取得较好的实现,管理目标造价管理范围内,保证项目、设计概过程工程管理目标涵盖工程的实现,的投资效效益。全图预算、取得较好的投资效益和社会效益。全过程工程造价管理的投资决、发包阶涵盖工程项目建设算、施工价、竣工工程估算的投资决结算。结算。策阶段、设计阶段、发包阶算、施工段、施工阶段和竣工结算阶、设计概段,各阶价、竣工段的造价管理包括工程估算算、施工结算。、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算。
【分 类】 【工业技术】 > 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理
【关键词】 建筑工程 造价 全过程管理
【出 处】 《中文科科期文期科技期数文版据(刊(程(数据引库(引文版)工)术工程术技术》2016年 第05月 97 29-29页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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