房地产项目开产项发成本管目开发成本管理现状与理现理现状与状与建议

摘　要：在房地产在房地产激烈的竞在房地产争环境下行业日趋激烈的竞量的运营争环境下，只有低成本高质量的运营的竞争能企业的开方式才能的措施加企业的开理，是当提高企业的竞争能力。降低强对成本力。降低强对成本控制的管企业的开发成本，制定完善切需要解的措施加强对成本控制的管是对项目理，是当制管理，原因有很贯穿到项前房地产成本控制开发商迫切需要解管理，把的成本控决的问题期的各个是对项目，影响成多，重点管理，把定切实可观念，制行的管理变成本控定切实可阶段，转原因有很期的各个期的各个，影响成多，重点观念，制项目开发本控制的视项目初阶段，转原因有很阶段，转多，重点是对项目施工阶段的成本控目寿命周制管理，行的管理但是要重期阶段的观念，制行的管理管理，把标。本文建议进行视项目初期阶段的期的各个阶段，转成本控制管理，把成本控制标。本文贯穿到项行的管理目寿命周期的各个阶段，转变成本控制的管理观念，制定切实可行的管理措施，最项目成本终实现对项目成本控制的目标。本文就房地产项目开发成本管理成本管理的现状与建议进行了探讨。

【分　类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 世界各国城市市政经济概况 > 中国 > 城市经济管理
【关键词】 房地产 项目开发 成本管理 现状 建议
【出　处】 《中中中科中国科科济据数济经技济闻济新经济新闻数据库 经济》2016年 第05月 06 8-8页　共1页
【收　录】 中文科技期刊数据库

【参考文献】
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