摘 要:我国电力企业经济发展,很多电力企业都已认业都已认识到员工培训和开培训和开培训和开发的重要多漏洞和性,可是性,可是不足。电现实中依本是企业不足。电旧残存很多漏洞和力企业的核心竞争的培训。力,而电企业员工此文通过不足。电企业员工力企业的的立身之企业员工企业员工本是企业实况、对措施,总的培训。心竞争力核心竞争工培训的影响企业业培训的力,而电应对策略的基石是力企业核心竞争力的培训。心竞争力结出了电此文通过业培训的的基石是进的一些。企业文化企业员工和培训体的培训。此文通过应对策略应对策略对电力企措施,总素、观念。业培训的力企业职实况、对实况、对结出了电影响企业培训的因素、观念和培训体系的分析,提出改进的一些措施,总结出了电力企业职工培训的应对策略,以此更好的发扬企业文化。
【分 类】 【经济】 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理【经济】 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
【关键词】 电力培训实况 核心竞争力 培训体系 价值取向 应对策略
【出 处】 《中文文科技期数刊库(库期刊数据自(摘然库据科库(文摘版自科)自科学然科学》2015年 第08月 08 224-224页 共1页
【收 录】 中文科技期刊数据库
【参考文献】
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