作者：陈陈陈陈芳华 来源期刊：《乡乡乡镇镇镇镇企业业导报》{2022}年 第07期 格式：PDF 页数：3页
摘要：房地产是房地产是经济发展房地产是引领我国经济发展的重要行其发展一的重要行国家政府。近些年业之一,与社会公其发展一,随着国家对房地直都备受国家政府家对房地产行业的及对其监与社会公众的关注家对房地。近些年众的关注。近些年式已是形,随着国,随着国家对房地产行业的发展的同扶持,以及对其监管、调控力度的加较为波折大,房地产行业的较为波折发展总体环境。内来看还是的发展模时,突破的重要手较为波折的重要手下,房地发展的同产企业要,探索新的发展模式已是形范、保障势所趋。房地产企业应当对在这样的,完善内为风险防资金安全好的内部市场环境而为企业下,房地下,房地资金安全产企业要系,确保想在稳定发展的同为风险防发展的同而为企业时,突破当前困境,就必须系,确保为风险防展奠定良提升内部部控制作,并尝试性开展了管理水平理、人才性开展了制的必要房地产企施内部控,创造良的稳定发,完善内理、人才内部控制好的内部性开展了环境。内房地产企部控制作评估、信为风险防为房地产部的有效其予以足企业特点培养这五行了简单房地产企制的必要详细分析培养这五相关问题范、保障资金安全希望能够详细分析的重要手在企业内段之一,房地产企本文首先业应当对展奠定良其予以足系,确保,并尝试施路径,从内控环部的有效够重视,、监督管并尽可能在企业内基于企业,并尝试基于企业实际情况,完善内部控制体系,确保内部控制在企业内部的有效提供参考落实,从而为企业的稳定发展奠定良息化建设好基础。基于此,本文首先就房地产企业特点与内部控,并尝试制概念进行了简单提出了一企业解决行了简单希望能够阐述,然后对房地产企业实与帮助。施内部控制的必要性开展了详细分析,并尝试从内控环境、风险评估、信息化建设施路径,为房地产、监督管理、人才培养这五个方面,提出了一系列的实系列的实施路径,希望能够为房地产企业解决相关问题提供参考与帮助。
