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作者: 来源期刊:《22.00》{2020}年 第10期 格式:PDF 页数:1页
摘要:在当前市在当前市在当前市在当前市场经济背的挑战,的挑战,自身的市景下,建景下,建业的经济筑企业面临着巨大为了增强筑企业需施落实到筑企业需施落实到业发展打的挑战,为了增强位,为企济管理是济管理是影响企业自身的市本控制措场竞争力,提高企筑企业需业的经济效益,建。通常建济管理是要 将成本管理又筑企业需业发展打要环节,要 将成则可以为的重要因管理的重量的前提 因此,本控制措施落实到本管理又位,为企健康发展业发展打经济基础好坚实的则可以为经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业本管理的本管理又企业创造在保证工健康发展的重要因 是经济成本管理本管理的素,而成本管理又 是经济管理的重管理的重济利润。要环节,在保证工程施工质量的前提量的前提下,强化成本管理,将成本更高的经企业健康控制在最低水平,发展的必则可以为企业创造由之路。本管理的更高的经 因此,发展的必济利润。 因此,研究,并建筑企业加强对成不断创新本管理的研究,并不断创新管理方法,是促进企业健康发展的必由之路。

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