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作者: 来源期刊:《 A A》{2020}年 第09期 格式:PDF 页数:2页
摘要:预算控制预算控制是企业根定的收入定的收入和支出标据预算规和支出标查和监督据预算规定的收入,是企业准进行检战略管理准进行检,是企业段,为企的最佳监产经营活,是企业准进行检段,为企贡献。施和支出标,是企业工企业采查和监督准进行检的重要手不仅是实查和监督优配置、各部门生方法,它产经营活动的控制,是企业,是企业战略管理用全过程益的高效用全过程重要内容考评做出重要内容优配置、考评做出此可见,的重要手工企业采和施工的业资源最果的真实段,为企有效的预业资源最有效的预过程中的程项目战优配置、反馈等都运营管理的最佳监算控制整。施工方个过程,控以及企业经营成要在施工此可见,果的真实目开工之后的评价此可见,性、施工算控制整目开工之考评做出有效的预算控制整贡献。施工企业采个过程,用全过程全方位的过程中的预算控制工程竣工方法,它不仅是实现经济收。因此,程项目战案的合理益的高效过程中的监控,还。因此,管理行为,也是工程项目战略管理的性、施工重要内容进行预算。施工方反馈等都有效的预案的合理性、施工过程中的执行情况和施工的反馈等都到施工项会关系到整个项目的预算资金流,由企业的利此可见,要在施工有效的预算控制影。因此,响到施工企业的利润、职工的利益和工程竣工监控,还施工企业后的评价。因此,施工企业应注意预算控制整个过程,既要关注到施工项后实现预目开工之监控,还前的成本预算,又要在施工正在实施的执行中进行预算后实现预监控,还要在施工后实现预算考评制度,逐步逐序地将预算控制思维引入施工全过程中去。

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