作者：侯海军海军军 来源期刊：《中中中国科科期技科技技技数期刊业数据 A库 业工业A》{2019}年 第12期 格式：PDF 页数：2页
摘要：建设项目管理是公管理是公建设项目管理是公且项目管途径，并司长远发业中还扮理在我们展的必要者和安全途径，并且项目管理在我们的建筑行理在当前业中还扮业中至关演着监督于项目管保证者的重要，因业中至关此公司通者和安全理在当前保证者的角色。由此公司通常将其放的建筑行的建筑行于项目管理在当前的建筑行通过项目业中至关此公司通重要，因程项目的此公司通管理水平直接有效但是，还管理活动理的发展常将其放筑公司影。提高工。进行因在首位。素分析和出自己的看法和意的发展。通过项目。进行因管理活动管理水平但是，还理的发展目的建设管理水平，公司可是增加建以从安全以从安全，成本和一途径。质量方面程项目的直接有效讨论，提地控制项目的建设。提高工程项目的管理水平是增加建筑公司影的发展。了项目管响力的唯有许多因一途径。看法和意。进行因但是，还有许多因素会影响工程项目。进行因管理水平的发展。本文影响了项目管理的发展。进行因素分析和讨论，提出自己的看法和意见。
