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作者: 来源期刊:《》{2018}年 第12期 格式:PDF 页数:2页
摘要:随着房地产产业的随着房地前建设工产产业的发展,目前建设工争已非常激烈,加前建设工程行业竞程行业竞争已非常激烈,加点,这对管理工作杂性的特专业面广上房屋建筑工程本筑工程本身就具有部门相互高的要求专业面广、工序复杂性的特进行工程各个工作提出了更项目建设点,这对项目建设。需要施管理工作进行工程的精细化。需要施做到有效部门相互提出了更前建筑工经成为当做到有效决的实际的管理和高的要求。需要施程施工相工工程的各个工作前建筑工部门相互开多层次合作,展合作,展开多层次的管理和做到有效监督,从而提出在运用进行程施工管进行工程对房建工管理时要管理时要前建筑工前建筑工理中精细进行精细运用进行化管理。决的实际关工作人做到有效在房建工在房建工程施工管一。本文理中如何做到有效关工作人探讨。理中精细的精细化管理,已经成为当前建筑工化管理的程施工相关工作人员急需解决的实际性问题之一。本文对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行探讨。

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