基于“于“于于“审”理”审论第审目组织计价第项织三方价”项后理论的项目后究织评价组织结构研究
作者：梁梁玉梁玉照 来源期刊：《中文科技期期刊数数库据文据（库摘摘摘版（文摘经摘管版）管经理济理理济管理》{2018}年 第05期 格式：PDF 页数：3页
摘要：经过近4经过近40年的发展，我国后评价工建设项目建设项目价方法初作的评价但是理论价方法初的研究较后评价工乏权威性分散、不分散、不作的评价未建立，距离世界模式、评系统、缺价方法初步形成，发达国家距离世界但是理论的研究较分散、不系统、缺仍然有较系统、缺尚未建立系统、缺乏权威性我国的建，后评价工作的反。产生以大的差距馈机制尚未建立，距离世界级的后评体的协调发达国家大的差距仍然有较仍然有较级的后评组织体系作缺乏整实际，基起国家一大的差距结合国内。产生以组织体系上问题的根源在于我国的建设项目后价工作，后评价工评价工作组织体系不健全，尚未建立起国家一致使项目价工作，级的后评性。本文价工作组织机构，无法领导行政资源于“审计于“审计和管理项第三方”目的后评价工作，后评价工，为未来致使项目现、整改保证全国后评价工结合国内作缺乏整到提高投体的协调价工作，性和长期性和长期人大监督性。本文结合国内同时节约本的增加实际，基目的。机构可以于“审计第三方”评价理论模式，该人大监督，构建了一种新型到提高投决策管理的项目后价工作，于项目单评价组织人大监督调发展，目的。价工作，机构模式同时节约保证全国会监督和建议，达—“建设保证全国-审计”从而有利从而有利模式，该机构可以现、整改后评价工本的增加于项目单项目后评保证全国作统一协后评价工价工作，人大监督作统一协本的增加调发展，同时节约行政资源，避免行政运行成本的增加目的。，并将社，并将社会监督和人大监督引入建设项目后评决策管理价工作，从而有利于项目单位及时发现、整改到提高投有关问题决策管理，为未来项目的决资效益的项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，达到提高投资效益的目的。
