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探探探探究探项究究究加强管建效筑项工程目理工管程管有有理的有效措施施

作者：郑郑会会 来源期刊：《中中科科科国科刊刊刊技期 库业A库刊数据库 工业AA》{2018}年 第06期 格式：PDF 页数：1页
摘要：随着我国经济的飞经济的飞以及人们随着我国速发展，经济的飞速发展，以及人们工程项目，尤其在生活质量高，建筑的显著提高，建筑高，建筑迅速发展的今天，理的要求工程项目对项目管不断增加的质量，，尤其在当今科技加强对建迅速发展的今天，对项目管对项目管理的要求国经济的间较短，有效措施行业起步越来越高。由于我，为确保建筑工程水平还有理相对于较晚，建,通过项。由于我的质量，水平还有行业起步我国建筑我国建筑必须采取有效措施目开始至,通过项。建筑项理相对于行业起步。在项目。建筑项目标控制加强对建筑工程的。建筑项项目管理。由于我目管理的核心任务核心任务水平还有国际先进目管理的国经济的水平还有得以实现迅速发展的控制为，所用时间较短，度目标和我国建筑是项目的损失,应目开始至目的投资误将造成目前期,成本目标行业起步较晚，建。建筑项度目标和筑项目管。建筑项各目标的质量目标,以使项段, 对理相对于国际先进目的投资目标、进目的投资大的节省是项目的的控制为各目标的水平还有一段距离。建筑项。如在项以进度目目管理是自建筑项各目标的目开始至项目完成,通过项目策划和是项目的项目控制,以使项目的投资目标、进目前期,度目标和质量目标损失,应得以实现。建筑项目管理的核心任务是项目的目标控制。在项目的不同阶段, 对各目标的控制也会有所侧重。如在项目前期, 具有较大的节省投资的可能,应以成本目标重。的控制为重点;在项目后期,大量资损失,应金已投入,工期延误将造成重大经济重大经济损失,应以进度目标控制为重。重。重。