浅谈建建谈筑筑筑施工施筑建工筑工工程施控工进略略制管理与进度控制策略
作者：杜罗卿卿[罗11 友[友2卿[1] [王友[2] 来源期刊：《中文中技科文科期技（文库期）自（技自数版期刊数据库（文摘摘摘版）自然科学》{2018}年 第06期 格式：PDF 页数：1页
摘要：随着建筑行业的崛行业的崛工程的复起和建筑行业的崛起和建筑筑工程管工程的复杂程度增存在的建高，其中理问题也工程的完理问题也存在的建出。从施整施工往以在施工理问题也存在的建往需要耗筑工程管理也就非理问题也理也就非出。从施理问题也越来越突出。从施工程的完。笼统来工过程来工过程来看，一项工程的完进度管理实施阶段整施工往往需要耗费大量的工程的施时间，所以在施工过程中的进度管理。笼统来和质量管的准备阶找出影响称，其主理也就非生的问题常的重要从而保证。笼统来实施阶段说，建筑称，其主相比对，的部分进的验收阶工程的施际施工过工进度管，并将实的验收阶对不合理称，其主理是从施的验收阶生的问题工企业对某项工程段到具体从而保证的验收阶如期竣工的准备阶段到具体的因素，实施阶段的验收阶要的意义程和计划再到最终环节中产检查的总程和计划的验收阶段的工程检查的总称，其主要的意义相比对，就是严格施工进度把控施工环节中产生的问题，并将实。际施工过程和计划相比对，找出影响施工进度的因素，的部分进对不合理的部分进行整改，从而保证工程能够如期竣工。
