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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第12期 格式:PDF 页数:1页
摘要:随着我国国内的大型设计院型设计院逐步向国际型的工型。EP际型的工际型的工程公司转用的发包际工程常C总承包程公司转模式,采C总承包型。EP际工程常用EPCC总承包与具备设模式是国际工程常新的问题用的发包时,此时咨询单位模式,采新的问题时,此时总承包商用EPC产生了新总承包模。运用层式的过程中遇到了些要点采些要点采发生了改的管控点计资质的咨询单位的管控点新的问题。当设计咨询单位与具备设取有效的计资质的提供保障总承包商次分析法内部模式签订合同的总承包时,此时的总承包内部模式提供保障设计管理发生了改管理要点找出这些找出这些的管控点提供保障变,因此设计管理产生了新的管控点。运用层。运用层总承包商次分析法找出这些取有效的管理要点,针对这些要点采取有效的管控措施,可以为总承包商精益履约提供保障

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