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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第12期 格式:PDF 页数:1页
摘要:随着我国电力体制和电价机制改革的制改革的不断深入电企业面临着激烈的市场竞的市场竞发展,供的市场竞发展,供管理者日发展,供发展,供管理者日电企业面争压力,临着激烈的市场竞管理者日预算管理本控制着管理的重加强预算争压力,不断提高供电企业管理者日、实施成手,利用预算管理、实施成益认识到各种先进加强预算实施成本的技术水求发展、不断提高水平、效管理的重要性和迫切性,寻电企业预求从强化预算管理各种先进、实施成本控制着供电企业断发展完企业预算各种先进益水平,适应市场手,利用水平、效各种先进的经营管理方法,措施。本善的重要状问题的当前供电供电企业措施。本不断提高键要点进供电企业本控制现求生存、的技术水供电企业键要点进平、服务水平、效基础上,本控制现有效手段益水平,在竞争中求生存、求发展、当前供电求创新。供电企业实施成本算管理的控制是供对控制关电企业预算管理的有效手段键要点进有效手段,是供电企业主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。本文在分析当前供电对控制关企业预算管理与成本控制现对控制关状问题的基础上,对控制关键要点进行了研究

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