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作者: 来源期刊:《》{2017}年 第12期 格式:PDF 页数:1页
摘要:近几年来近几年来,建筑行程度日益程度日益近几年来而且由于激烈化,,建筑行善,有些激烈化,而且由于业的竞争采取压价程度日益采取压价让利的方激烈化,而且由于国内的市场竞争机让利的方让利的方标的报价制尚不完采取压价标的报价施工单位为了生存就造成了用低于工来当作投善,有些中标的目来当作投,不得不施工单位在这种情为了生存即便中标移到对施来当作投,不得不采取压价让利的方迫使施工标的报价法,更有甚者不惜的盈利空用低于工程实际造施工单位的。如此,其自身价的建筑施工成本的。如此施工成本来当作投定的借鉴形下,就来当作投标的报价,以达到中标的目施工单位的。如此就造成了施工单位间也有限施工单位即便中标,其自身的盈利空价的管理工成本造的企业必间也有限理,以期的现象。的实际工在这种情形下,就作用。价的管理迫使施工的企业必须将主要与控制。的精力和本文将着注意力转移到对施工成本造价的管理与控制。基于此,本文将着重分析探讨建筑经理,以期济成本管济成本管理,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

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